China y el Conflicto Israel-Palestina

Transformaciones y Ambigüedad Estratégica

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.21530/ci.v19n2.2024.1514

Palabras clave:

China, Conflicto Israel-Palestina, ambigüedad estratégica

Resumen

Analizando la presencia e influencia de China en el conflicto israelo-palestino, este estudio parte de la hipótesis de que la estrategia china se basa en una ambigüedad estratégica,
equilibrando apoyo político a Palestina con inversiones económicas en Israel. Utilizando técnicas de análisis cualitativo, documentos oficiales chinos y estudios de caso, se investiga la relación entre la Propuesta de Cuatro Puntos de Xi Jinping y la Diplomacia Tecnológica. Se concluye que China combina la defensa pública de la solución de dos Estados con la expansión de sus asociaciones económicas, reflejando una postura pragmática en el Medio Oriente.

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Biografía del autor/a

Fernando Luz Brancoli, Universidade Federal do Rio de Janeiro

Professor Assistente de Segurança Internacional do DGEI / UFRJ. Doutor pelo Programa de Pós-Graduação em Relações Internacionais San Tiago Dantas - Unesp, Unicamp e PUC-SP). É Visiting Scholar da Universidade da Calofórnia - Santa Bárbara. Áreas de interesse acadêmico: Estudos Críticos de Segurança, Direitos Humanos, Política Internacional do Oriente Médio e privatização da violência

Tamires Alves, Professora de Relações Internacionais - CEFET / RJ

Tamires Alves es Profesora de Relaciones Internacionales en el CEFET/RJ, Coordinadora del Hub de Investigación "Nuevos Bloques de Poder Regional" en la Universidad de California en Santa Bárbara y de grupos de investigación en la Fundación Getúlio Vargas y en el Instituto Federal de Ciencia, Educación y Tecnología. Consultora para UNICEF y PNUD. Sus intereses académicos incluyen geopolítica, violencia, sistema penitenciario, estudios de género, abolicionismo penal y estudios críticos de seguridad.

Publicado

2025-02-14

Cómo citar

Brancoli, F. L., & Alves, T. (2025). China y el Conflicto Israel-Palestina: Transformaciones y Ambigüedad Estratégica. Carta Internacional, 19(2), e1514. https://doi.org/10.21530/ci.v19n2.2024.1514